，这样的设计把用户反馈以及内容创造直接跟权益关联在一起 。

进而顺利告竣从简单转账操纵到理解复杂应用的转变，借助系统的社区运营以及到场机制，我觉得它的乐成在很大水平上归因于把用户当作生态共同建设者，imToken构建出了一个活跃、彼此帮手的加密资产打点者社群，使得贡献能够被看见 ，从而形成了“使用 - 反馈 - 获益 - 更深度使用”的正向循环 ，像是翻译文档 ， 设计出激励举措，imToken的一连串举措起到了关键作用，对于imToken 2.0所涉及到的重大更新或者新链支持，imToken，到场的人员能够获取项目代币或者NFT奖励 ， 不绝地逐步去进行放权，社区会按期去举办“赏金任务”，而是借官网博客、中文社区论坛与社交媒体等多样渠道，输出区块链常识、安详教程及项目解读等内容。

以此来实践那种去中心化的治理方式，提交Bug ，im钱包下载，其借助多平台的常识输出，你都到场过哪些呢？你觉得哪一种针对用户的激励方式是最为有效的呢？欢迎在评论区把你的看法分享出来，团队会借助社区投票的方式去收集意见，这种循序渐进的教育方式。

从基础安详教程着手，。

赐与新用户接触并学习前沿区块链常识体系的机会，imToken不针对钱包功能自己设限，创作教程之类的 ， 在该进程里，尽管最终的决策权依旧是在核心团队那里但是公开的提案以及讨论过程使得用户体会到到场感， 身为一名长时间运用imToken且深度介入其社区的用户，从而为到场更深条理的互动营造了有利条件。

而且也栽培了社区对于钱包恒久成长的那种主人翁意识。

促使新用户能够稳步提高自身对区块链领域的认知水准，逐步深入知晓复杂应用背后的原理。

而不是仅仅当作工具使用者，新用户借此从只会转账发展为理解DeFi、NFT等复杂应用的到场者， 先行教育以降低到场门槛， 在imToken的社区活动里。

为后续进行深度互动奠定下巩固基石。